4月17日至18日，國(guó)家電網(wǎng)公司召開(kāi)了一季度工作會(huì)議,加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”進(jìn)程和邁向“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的步伐。為了**貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)議精神，北京電力公司在及時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)和研討的基礎(chǔ)上，于4月27日召開(kāi)了公司黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，面向公司各部門(mén)和各單位主要負(fù)責(zé)人傳達(dá)了國(guó)家電網(wǎng)公司一季度工作會(huì)議精神，總結(jié)了北京電力公司一季度工作情況，剖析了工作中存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，部署了下一階段重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議指出，二季度是北京電力公司完成全年工作任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，要貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司2007年“兩會(huì)”和一季度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“五突出五抓創(chuàng)**”工作思路，強(qiáng)化集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，處理好**、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)系，**推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　一是深入開(kāi)展“百日**”活動(dòng)，確保**生產(chǎn)穩(wěn)定局面。以“百日**”活動(dòng)為抓手，做到**認(rèn)識(shí)提高到位、**管理責(zé)任到位、**措施執(zhí)行到位、**監(jiān)督考核到位、**氛圍營(yíng)造到位，牢牢把握**生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。二是推進(jìn)“0811”工程，確保施工**和工程質(zhì)量。逐步將“0811”工程工作重心由抓開(kāi)工轉(zhuǎn)向抓施工、抓竣工，確保**和質(zhì)量上來(lái)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理、**控制、質(zhì)量保證、流程管理、造價(jià)控制管理“五大”標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。嚴(yán)格工程過(guò)程管控，將**、質(zhì)量控制貫穿電網(wǎng)建設(shè)的始終。三是加強(qiáng)奧運(yùn)電力保障工作，滿(mǎn)足奧運(yùn)賽事要求。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)精品，確保奧運(yùn)配套電力建設(shè)保質(zhì)、保量、如期完成。早謀劃、早動(dòng)手，逐步將奧運(yùn)電力保障工作重心由電網(wǎng)建設(shè)向服務(wù)保障的轉(zhuǎn)移。四是做好迎峰度夏準(zhǔn)備工作，確保電網(wǎng)度夏平穩(wěn)。加快度夏工程建設(shè)步伐，確保度夏工程如期投產(chǎn)。同時(shí)，從電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備保障、需求側(cè)管理、搶修服務(wù)四個(gè)方面做好度夏準(zhǔn)備工作。五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升公司效益。按照“四化”要求，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管控，提高公司上下的協(xié)同能力。加強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)，向內(nèi)挖潛節(jié)支，向外增供擴(kuò)銷(xiāo)。加強(qiáng)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升管理的效率和效益。六是深化“三新”服務(wù)，實(shí)施好“上等服務(wù)年”活動(dòng)。以深化“新北京、新奧運(yùn)、新電力”上等服務(wù)工程為主線，**實(shí)施“上等服務(wù)年”十八項(xiàng)舉措，做好奧運(yùn)客戶(hù)和場(chǎng)館供電服務(wù)工作，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)，推進(jìn)客戶(hù)服務(wù)、電費(fèi)管理、電能計(jì)量三個(gè)中心建設(shè)，完善應(yīng)急搶修服務(wù)體系和監(jiān)督考核機(jī)制。七是強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。從培訓(xùn)體系建設(shè)和實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)兩方面開(kāi)展全員教育培訓(xùn)工作。強(qiáng)化用工機(jī)制研究和管理。以業(yè)績(jī)考核為手段，培養(yǎng)和激勵(lì)員工成長(zhǎng)。加快科技信息建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)科技專(zhuān)家隊(duì)伍。八是深化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，提升公司管理水平。牢固樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)**的意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)和提高工作水平。在深入開(kāi)展公司內(nèi)部和國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)工作的同時(shí)，啟動(dòng)國(guó)際對(duì)標(biāo)工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提前預(yù)控，完善手段，實(shí)現(xiàn)由“結(jié)果對(duì)標(biāo)”向“過(guò)程對(duì)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。九是改進(jìn)干部作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。結(jié)合法制教育和思想道德教育，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　北京電力公司時(shí)家林總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)和各單位主要負(fù)責(zé)同志在推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建和諧企業(yè)進(jìn)程中，承擔(dān)著重要職責(zé)，要本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對(duì)工作精益求精、對(duì)自身嚴(yán)格要求的態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，以“四好”為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，講政治、顧大局、謀發(fā)展，堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的決策和部署，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)中發(fā)揮標(biāo)桿作用，在和諧電力建設(shè)中發(fā)揮表率作用。