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陜西省電力公司穩(wěn)步推進ERP項目管理建設(shè)進程

陜西省電力公司4月底啟動企業(yè)資源管理系統(tǒng)建設(shè)后，公司積極開展了培訓(xùn)、訪談、概念流程差異、轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查等一系列工作，按計劃穩(wěn)步推進ERP項目管理建設(shè)進程，目前已取得階段性成果。

　　省公司召開**項目組組長例會后，項目管理小組迅速行動，在公司率先召開了小組建設(shè)業(yè)務(wù)流程深化與改進階段項目見面會。會議明確了小組內(nèi)組織機構(gòu)和人員職責(zé)，建立了周三小組碰頭會制度，明確了紀(jì)律要求，要求有關(guān)部門全員參與ERP建設(shè)工作。

　　見面會后小組立即按公司部署，迅速開展了人員培訓(xùn)、資料收集和訪談工作。對公司發(fā)展部、基建部、生技部、農(nóng)電部進行了**全員培訓(xùn)，由埃森哲公司介紹了國網(wǎng)SG186工程統(tǒng)一咨詢成果，隨后按照公司統(tǒng)一部署參加了各次培訓(xùn)。轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查答題也提前完成。

　　截至6月7日，項目管理小組已進行全員培訓(xùn)4次、收集資料200余件、訪談省公司本部主任和處長等領(lǐng)導(dǎo)18人、召開小組碰頭會4次，各項工作成果明顯、進展順利。

　　進入“SG186工程”概念流程差異分析階段后，陜西省電力公司各部門按照小組要求，卓有成效地開展了流程討論工作。就項目管理總的流程關(guān)系及電網(wǎng)規(guī)劃流程、項目前期流程、年度計劃流程、項目后評價流程等具體問題進行了熱烈討論。通過討論，公司發(fā)展策劃部與埃森哲公司統(tǒng)一了思路，明確了有關(guān)工作流程及不同部門在項目不同建設(shè)階段的職責(zé)，對照國網(wǎng)“SG186工程”項目管理流程基本完成了差異分析。

　　省公司目前匯總了項目管理概念流程的初步意見，進入流程分析階段，對項目管理流程關(guān)系總圖和主要子流程進行了細(xì)致分析討論，討論涉及到部門間銜接、與地市供電局（公司）管理范圍界定和結(jié)點先后次序等許多問題。對照目前執(zhí)行的流程的優(yōu)缺點，陜西省電力公司對新流程提出了合理化建議和進一步優(yōu)化的方案。

信息來源：中國電力網(wǎng)

時間：2007-06-20　

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